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Le PDG de l’OCP au Club de
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Exportations des phosphates: Une baisse
choisie!

· 2009 coïncide avec un nouveau
cycle

· La production reprend dans l’ensemble des
sites

· Un «chiffre d’affaires» stocké de 4 millions
de tonnes!

«L’année 2008 n’est pas une référence pour
les phosphates. C’était une année exceptionnelle comme il en arrive
une fois tous les 30 ans. La dernière en date était celle de 1973»,
précise d’emblée Mostafa Terrab, PDG du groupe OCP. Une manière de
couper l’herbe sous les pieds à tous ceux qui s’improvisent experts.
Autrement dit, «s’amuser à comparer 2008 à 2009 est une injustice
fondamentale», poursuit le top management de l’OCP. Mostafa Terrab
était l’invité du Club de L’Economiste.
Le business plan du
phosphatier prévoit des prix des phosphates encore plus inférieurs à
ceux pratiqués aujourd’hui dans le marché des commodities. Preuve en
est que l’OCP s’attendait à un cycle difficile.

Une force de frappe d’après-crise

De
par son statut international, OCP SA est l’une des rares grandes
entreprises marocaines à subir pratiquement à 100% les soubresauts
du marché international. Il aura néanmoins fallu opérer quelques
ajustements. D’où, à titre d’exemple, la décision de ralentir la
production des engrais, opérée pendant deux mois et demi en début
d’année.
Paradoxalement, l’OCP a été bien préparé à la crise:
«Ce serait un non-sens que de dire que cette crise est une
opportunité pour l’OCP, mais quelque part elle a validé notre
stratégie et nous a rendus encore plus déterminés à la mettre en
œuvre», analyse Terrab.
La stratégie du groupe, déclinée il y a
deux ans, prévoyait à juste titre une décrue significative du marché
en 2009 avec une importante chute des prix. Du coup, la baisse des
exportations sur les 3 premiers mois de l’année a été une donne
inéluctable. «Cela n’a pas été une surprise pour nous. Face à une
demande qui n’existait plus, pour n’importe quel prix, et même pour
ceux qui ont baissé les prix, nous avons choisi de subir la baisse
des exportations des phosphates», résume Terrab. En revanche,
l’absence de volume a été largement compensée par les niveaux de
prix qui sont restés intéressants. D’où les arrêts de production.
Pour s’adapter à cette situation, le groupe a ralenti pendant
quelques semaines sa producion d’acide phosphorique et d’engrais.

En revanche, constat inédit dans l’histoire du phosphatier, le
groupe dispose de plus de 4 millions de tonnes de phosphate marchand
traité, donc commercialisables, en stock. Ce qui n’a jamais été le
cas auparavant. Une force de frappe pour gérer l’après-crise.
Financièrement, l’OCP n’a pas vendu, mais le bilan du stock marchand
a une valeur non négligeable. Une sorte de chiffre d’affaires
stocké.
La devise du phosphatier: valoriser au maximum la
richesse nationale, la roche en l’occurrence, avec l’exigence d’en
extraire la plus grande valeur monétaire.
L’enjeu est d’assurer
un saut qualitatif en augmentant la capacité de production pour
arriver à 45 millions de tonnes à l’horizon 2015 au lieu de 30
millions actuellement.

Amin RBOUB

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